Vol.6, No 2, 2009 pp. 139 - 146
UDC
334.761:658.8
ALLIANCES AND PARTNERSHIPS
Branislav Đorđević
University "Union", Beograd, Serbia
brnkonis@hotmail.com
Once a company settles on which of the few generic strategies to employ, attention turns to what other strategic actions it can take to complement its choice of a basic competitive strategy.
This paper contains section disusing the pros and cons of each of the above complementary strategic options. The main point in this paper is how the strategic alliances begin. The next-to-last section in the paper discussed the need for strategic choices in each functional area of a company's business (R&D), production, sales and marketing, finance, and so on) to support its basic competitive approach and complementary strategic moves.
Key Words: Company, global, marketing, strategic alliances, differences.
ALIJANSE I PARTNERSTVA
Jednom kada se kompanija nađe u dilemi koju od generičkih strategija da koristi, ona pažnju usmerava prema drugim strateškim akcijama koje može da preduzme kako bi upotpunila izbor svoje konkurentske strategije.
U ovom radu se analiziraju razlozi za prihvatanje ili neprihvatanja svake od prethodno implementiranih strategijskih opcija. Glavna stvar u ovom radu je kako strategijske alijanse počinju. Predposlednji deo rada govori o potrebi strateških izbora u svakom funkcionalnom području poslovanja kompanije (istraživanju i razvoju, proizvodnji, prodaji, marketingu, finansijama itd.), da bi se podržao njen bazni konkurentski prilaz i komplementarna strategijska kretanja.
Ključne reči: kompanija, globalan, marketing, strategijske alijanse, razlike.
